Важен ли грамотный финансовый менеджмент в таджикском бизнесе в период пандемии коронавируса?

Важен ли грамотный финансовый менеджмент в таджикском бизнесе в период пандемии коронавируса?

Одна из важнейших составляющих любого бизнеса - это финансовый менеджмент, или простым языком - управление финансовым компонентом в бизнесе. 

Директор департамента внутреннего аудита «Альфа-Банка» Беларусь Сухроб Курбонов, рассказал Limu Media про правильную работу этого компонента бизнеса, тезисно и в практической плоскости.


Фото: Сухроб Курбонов

Что такое финансовый менеджмент? 

Если кратко - это качественное управление финансами и  имуществом компании, направленное на образование/увеличение доходов, осуществление рациональных расходов с учетом рисков и вызовов. От качественного уровня финансового менеджмента выигрывают все стороны, начиная от собственников/акционеров, заканчивая сотрудниками  компании и государством.

Базовый пример:  если учредители внесли в уставный фонд компании по 100 тыс. сомони, то они хотят чтобы этими деньгами (капиталом) грамотно управляли, чтобы к примеру через год они могли получить по 10 тыс. сомони дивидендов и при этом их взнос в уставный фонд оставался неизменным, в том числе не обесценился (учитывался к примеру фактор девальвации - если капитал номинирован в условных единицах).

Почему важен финансовый менеджмент?

Потому что в том числе от него зависит жизнеспособность компании, его конкурентоспособность, наличие или отсутствие интересов акционеров/инвесторов к компании с точки зрения инвестиционной привлекательности.    

Опять же базовый пример, если выручка вашей компании и совокупный доход растут из года в год темпами 3%, при этом, расходы растут темпами 10% и вы структурно не понимаете обоснованно и осознанно ли растут у Вас расходы, то через Х времени ваша компания обязательно столкнетесь с вопросами связанными с эффективным ведением бизнеса - захочет ли инвестор вкладываться в такую компанию, либо будет ли доволен акционер/учредитель - вопрос открытый  и скорее нет, чем да.

На каком уровне находится финансовый менеджмент в коммерческих структурах Республики? 

Вопрос сложный, но при первом приближении можно констатировать, что уровень финансового менеджмента в большинстве компаниях находится условно на стадии становления, в определенных сферах/компаниях на стадии приемлемый (я бы разделил оценочную категорию на четыре уровня  развития финансового менеджмента: 1.Развитий; 2.Приемлемый; 3.Становление; 4. Недостаточный.) Безусловно моя оценка верхнеуровневая и субъективная (для точного ответа на этот вопрос нужны глубокие и системные действия, стратификация отраслей, масштабов деятельности, периодический централизованный анализ - на уровне Республики). 

Нужно понимать, что уровень финансового менеджмента в компаниях/отраслях зависит от многих факторов, к примеру если сравнивать уровень зрелости финансового менеджмента банков ws розничная торговля, то можно с высокой долей уверенности сказать, что уровень финансового менеджмента в банках выше, как минимум потому что к банкам предъявляются достаточно высокие требования со стороны надзорного органа (Национального Банка РТ), в ряде банков в их структуре капитала представлены зарубежные инвесторы которые также тщательным образом отслеживают качество финансового менеджмента, финансовая отчетность банков аудируются независимыми аудиторскими компаниями, в т.ч представителями Big4., при том что в сфере розницы пристального и экспертного контроля по этому компоненту по сути нет, как следствие уровень финансового менеджмента в рознице уступает банкам.

Лайфхаки по повышению уровня финансового менеджмента в компаниях. 

Когда предоставляешь совет/рекомендацию всегда нужно четко выстраивать порядок действий. К примеру, какие меры должен предпринять генеральный Директор компании если его цель повысить уровень финансового менеджмента в компании: он должен сам инициировать и быть хедлайнером проекта? он должен нанять высококлассного специалиста? он должен поручит финансовому директору (при условии наличия ФД в компании)? Как вы понимаете, ответ на данный вопрос как всегда зависит от огромного количества факторов (начиная от уровня восприятия и способностей самого Генерального Директора и заканчивая наличием на рынке высококлассных специалистов и их стоимости) и только понимая это можно выстроить корректный и поэтапный подход.

Итак возвращаясь к лайфхакам/советам которые в основном направлены на реальный сектор (к финансовому сектору и компаниям с зарубежным участием в структуре капитала меньше относится):

Этап 1 - Если Вы владелец уже действующего бизнеса/компании проанализируйте, насколько на ваш взгляд эффективна финансовая служба (для этого в свободном доступе имеются различные оценочные чек-листы, лучшие практики). Можно поручить эту задачу финансовому директору, но есть вероятность возникновения конфликта интересов (сам должен оценить свою деятельность);

Этап 2 - Определите слабые зоны в ходе анализа (к примеру, финансовая служба не занимается вопросами оптимизации расходов, не предлагает способы повышения эффективности деятельности, систематически не выполняет установленные показатели, не может грамотно управлять ликвидностью, оборачиваемость не оптимальна, акционерный капитал используется не рациональным образом и т.д.); 

Этап 3 - По результатам анализа выработайте совместно с Финансовым Директором роадмап (т.е. поэтапный план, к какому сроку что будет сделано), важный момент определить что будет критерием успеха проекта (т.е. к примеру снижение операционных расходов компании на 10% за год, повышение эффективности деятельности Финансовой службы на 15% - путем оптимизации, автоматизации каких-то участков работы, дополнительный доход от управления ликвидностью и т.д.);

Этап 4 - На периодической основе отслеживайте исполнение намеченных в роадмапе планов и действий (т.е. осуществляйте мониторинг хода реализации);

Этап 5 - При достижении намеченных целей ставьте новые, при недостижении подумайте о коренной трансформации, к примеру если Финансовый директор не прокачен, то можно его направить на обучение (на сегодняшний день очень много бесплатных ресурсов в сети интернет по прокачке скиллов), если проблема в принятых амбициях, то откорректируйте ожидаемый эффект - сделайте его более реалистичным.

Не забывайте, что итоговая деятельность любого бизнеса зависит от огромного количества компонентов, финансовый менеджмент является лишь одним из них, если Вы не хотите стать одной из компаний/индивидуальным предпринимателем которые ежегодно прекращают свою деятельность (к сведению, в Республике в 2019 прекратили свое существование, 1,4 тыс. компаний и 24,4 тысячи ИП) то Вам необходимо задуматься об этом компоненте, чтобы стать чуть лучше и эффективнее.


Рейтинг (4.48)

617

Больше интересного

Что
почитать

1

"Первому игроку приготовиться" - половина населения Земли - на грани выживания. При такой удручающей реальности виртуальное пространство - единственный достойный выход

Что
посмотреть

4

"Трон" - вам хотелось попасть внутрь компьютерной игры и стать ее участником? До определенного момента Кевин Флинн думал, что это возможно лишь в его воображении

Вход

Вход в личный кабинет

Восстановить пароль